Verkostoissa on poweria

Nykyinen työni on antanut minulle loistavan näköalapaikan tarkkailla verkostojen merkitystä ammatillisen kehittymisen näkökulmasta. Mistä tässä kaikessa oikein on kysymys? Sosiaalisesta kanssakäymisestä, vuorovaikutuksesta, kuuntelusta, kysymysten esittämisestä, kommentoimisesta, asioiden kyseenalaistamisesta sekä ratkaisujen hakemisesta, jotka tapahtuvat yksilöiden ja ryhmien välillä. Ammatillisten verkostojen ideana on kytkeä merkittävä määrä ihmisiä, erilaista osaamista ja eri toimialoilla olevia yrityksiä yhteyteen. Nämä verkostot mahdollistavat Read more about Verkostoissa on poweria[…]

Vuoden teema: Itsensä johtaminen

Tammikuussa vuoden ensimmäisessä hallituksen kokouksessa pohdimme Tiistai-klubin tämän vuoden teemaa. Huomasimme, että kaikki mieleen tulleet aiheet vaativat tavalla tai toisella itsensä johtamista. Vuoden 2017 teemaksi valitsimme siis itsensä johtamisen. Teema näkyy klubin tapahtumissa vuoden aikana. Erinomainen esimerkki oli vuoden aloittanut ajanhallinta-tapahtuma, jossa puhujana oli Sampo Sammalisto. Kevään aikana käsittelemme vielä muun muassa yrittäjyyttä ja vaurautta Read more about Vuoden teema: Itsensä johtaminen[…]

Johdatko kuunnellen, kannustaen ja kiittäen?

Tänä syksynä Helsingissä pidetyssä Nordic Business Forumissa puhunut yhdysvaltalainen kirjailija, yrittäjä ja markkinoija Seth Godin totesi puheenvuorossaan, että jokainen ihminen haluaa tulla nähdyksi. Tiivistetysti juuri tästä on kyse myös johtamisessa. Johtajan tehtävänä on asettaa tavoitteet ja näyttää suunta, varmistaa, että ihmiset tietävät, minne ollaan menossa ja mitä heiltä odotetaan. Sinne pääsemiseen tarvitaan kuitenkin kykyä nähdä Read more about Johdatko kuunnellen, kannustaen ja kiittäen?[…]

Aika ja arviointi – kehittymisen edellytykset

Minun elämäni mullistui viime syksynä. Sain mentorin. Lähdin vuosi sitten MPS Prewisen cross-company -mentorointiohjelmaan. Sain mentoriksi aivan uskomattoman supernaisen Microsoftilta. Hänen kanssaan keskusteleminen on muuttanut suhtautumistani moneen asiaan ja ajattelutapojani valtavasti vuoden aikana. Mentorin tehtävä ei ole kertoa, mitä pitäisi tai ei pitäisi tehdä, vaan saada aktori itse oivaltamaan asioita. Olen käsitellyt uraani ja johtamistyyliäni Read more about Aika ja arviointi – kehittymisen edellytykset[…]

Kohti tasapainoista elämää

Oletko perunut Tiistai-klubin tilaisuuden viime tinkaan, kun tuli työesteitä? Tai jääkö jumppa aina tärkeysjärjestyksessäsi viimeiseksi? Jos vastaat kyllä ja kyllä, on aika kysyä, onko elämäsi tasapainossa vai kavitoiko se. MPS:n hallituksen puheenjohtaja Marcus Herold puhuu johtamisen potkurista. Laivan potkurissa on neljä lapaa, joiden tulee olla tasapainossa, tai muutoin niiden liikkeestä syntyy laivaa vaurioittavaa painetta. Johtamisen Read more about Kohti tasapainoista elämää[…]

Naisjohtajuus tulee mullistumaan sosiaalisen median kautta

Sosiaalisesta mediasta saattaa muodostua seuraavan viiden vuoden aikana suurin yksittäinen naisjohtajuutta edistävä tekijä. Somen avulla naiset puhkaisevat viimeisenkin johtajuuden lasikaton. Somessa ei ole ”hyväveli -järjestelmää” ja sen avoimuus tarjoaa hyvän johtajabrändin rakennusalustan ja tasa-arvoiset vuorovaikutuksen mahdollisuudet. Harva nainen kuitenkaan hyödyntää somen täyttä potentiaalia johtajauransa edistämiseksi. Nyt kannattaisi toimia. Sosiaalinen media on lähes unohdettu naisjohtajuuskeskustelusta. Luultavasti Read more about Naisjohtajuus tulee mullistumaan sosiaalisen median kautta[…]