Aika ja arviointi – kehittymisen edellytykset

Minun elämäni mullistui viime syksynä. Sain mentorin.
Lähdin vuosi sitten MPS Prewisen cross-company -mentorointiohjelmaan. Sain mentoriksi aivan uskomattoman supernaisen Microsoftilta. Hänen kanssaan keskusteleminen on muuttanut suhtautumistani moneen asiaan ja ajattelutapojani valtavasti vuoden aikana.
Mentorin tehtävä ei ole kertoa, mitä pitäisi tai ei pitäisi tehdä, vaan saada aktori itse oivaltamaan asioita.
Olen käsitellyt uraani ja johtamistyyliäni mentorointiohjelman aikana. Suurin oivallus vuoden aikana oli kuitenkin se, että oman toiminnan jatkuva arviointi on itsensä kehittämisen ja kehittymisen kannalta ensiarvoisen tärkeää. Arviointi puolestaan on edellytys sille, että kykenee toimimaan johtajana tai esimiestyössä – mutta myös asiantuntijatyössä, jossa johtajuustaitoja tarvitaan jatkuvasti tänä päivänä.
Kuulostaako yksinkertaiselta oivallukselta – selvähän se? Kuitenkin kyky pohtia omaa toimintaa on taito, jota voi kehittää. Avuksi voi ottaa erilaisia työkaluja. Erilaisten harjoitusten myötä oivalluksia saa aikaan.
Tässä muutamia yksinkertaisia harjoituksia vuoden varrelta:
Vahvuuksien ja heikkouksien arviointi johtajana
Missä olet mielestäsi hyvä tai missä on kehitettävää johtajana? Kysy ihmeessä tätä myös muilta.
Oman urapolun tarkastelu CV:n läpikäymisen kautta
Mitä olet oppinut ja mitä on jäänyt käteen kustakin työtehtävästä? Mitä olet saavuttanut kyseisissä tehtävissä (myös konkreettisina tuloksina eli numeroina, projekteina, palkintoina…)?
Yleensä näin löytyy se selvä punainen lanka, josta on helppo muodostaa oma hissipuhe.
Tämän harjoituksen voit tehdä toisen henkilön kanssa, joka kuuntelee, tekee muistiinpanoja ja sitten tiivistää kertomasi.
Välitilinpäätös
Mitä olet tehnyt ja saavuttanut viimeisen vuoden aikana työssäsi?
Millainen alainen olet ja miten se näkyy johtamisessasi?
Aika miettiä omien tekemisten seurauksia on yhtä tärkeää. Kuinka usein ehdit pohtia toimintaasi tai uraasi? Todennäköisesti ihan liian harvoin. Arvosta itseäsi ja ota se aika. Ota nyt heti kynä ja paperi ja tee yksi tehtävä.


Kirjoittaja Suvi Johansson on naisten ammattiverkosto Tiistai-klubin
hallituksen puheenjohtaja sekä Tulos Helsingin operatiivinen johtaja
ja osakas. Suvin erityisosaamisalueena ovat markkinointi, viestintä ja
myynti verkkomaailmassa. Hän uskoo verkostojen voimaan hyvän
työelämän edistäjänä.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *